1.有规律性和可预见性

　　如果管理者做事始终如一、可以预见、有规律可循，并对员工细心引导，那么就会引起员工的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常心口不一，一时半会的变动，就会失去员工的尊敬。

　　2.正直诚信

　　领导的正直诚信可以让员工更加崇拜自己，甘愿听从你的指挥。

　　3.公开沟通

　　如果管理者只是一味地回避问题，而且希望隐瞒一些事情，那么员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。

　　4.分派工作和授权

　　把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。

　　5.多关心员工

　　如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们是否可以愉快地融入团队，就更有可能赢得员工的信任。

　　6.对员工忠实

　　为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。

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