南存辉国字脸，浓眉大眼，看上去儒雅、温和，绝不咄咄逼人，但在他身后，却是一个令对手紧张的电气和新能源王国，其年销售额超过400亿。

　　三十多年来，这家名为正泰的企业，从继电器做起，不断扩展自己的版图，至今已将触角延伸至电力设备的全产业链。其产品每天都在影响着国民的生活，从触手可及的开关、插座到随处可见的低压电器，再到户外的输配电设备。

　　无论在办公室、展览馆，还是工厂、火车站，都能找到正泰的身影。作为一家电力设备制造商，正泰不但为个人和公司提供产品，还为交通、电力等行业提供解决方案。

　　近年来，随着国家推进战略性新兴产业，正泰还将触角延伸至光伏产业，在全球建起200多座光伏电站，每年光电费收入就超过10亿元。

　　攻城拔寨中，创新是正泰的利器， 他们用六年时间研制出核心装备MOCVD，一举打破欧美国家的技术垄断，大大降低了LED芯片的生产成本。

　　1976年，13岁的南存辉因为父亲的一次意外，不得不中途辍学，在柳市街头当起了修鞋匠。

　　虽然工作“低微”，但南存辉很用功，把它做到了极致。很快，他就成为那条街上赚钱最多的鞋匠，每天找他修鞋的人络绎不绝。

　　“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。”南存辉回忆说。

　　这个道理后来成为他在低压电器胜出的关键。

　　1984年，南存辉和同学创办了求精开关厂（正泰的前身）。在当时的柳市，方圆不到50平方公里的土地上，分布着上千家低压电器厂，求精开关厂只是其中一家。南存辉要技术没技术，要人才没人才，只有一个朴素愿望——把产品做好。

　　为了请专家指导生产，南存辉坐十几个小时的火车，到上海去请退休老师傅。对方一开始不搭理他，他就天天跟在别人屁股后面，晚上睡人家地板。

　　老师傅们被感动了，问他：你请我们去干啥？要票子还是牌子？

　　南存辉果断答道：要牌子！

　　于是，老师傅们跟他来到柳市，打着地铺帮他一起创业。

　　1991年正泰电器成立后，南存辉把质量当成头等大事来抓，成立了一支500人的质检队伍。每逢内部改革，就有人提出质检部门太臃肿，但南存辉总是固执己见。

　　有一次，一批出口产品被检出色泽有问题，南存辉立刻命人全部开箱重验。负责运输的经理急得直跳脚，因为这会导致交货期延误。

　　南存辉不为所动。他说，正泰可以赔钱，但不能砸了自己的招牌。当货全部验完时，已过了预定的船期。南存辉一狠心，改海运为空运。这意味着，运费将增加80万元！

　　最终，货物如期送达客户，对方从此开始了和正泰长达十几年的合作。

　　在质量的保驾护航下，正泰迅速从柳市众多的电器厂中脱颖而出，成为全国低压电器之王。后来，一位当年的“玩家”感慨： 当时产品不管好坏都有人要，我们只图眼前利益，没想到这是一条末路。南存辉看得清，他胜我衰，这是关键。

　　南存辉的冷静，得益于他有一颗平常心。年少时的修鞋经历，让他对自己有着清醒的认识，不管取得多大的成就，他都会提醒自己，不要骄傲，无非是个修鞋匠出身。

　　南存辉把这种心态看得很重要，他说： 能不能做大，能不能做久，关键看你的心态。只有用平常心，才能做出不平常的事。

　　有人担心这种平常心会让公司坐失良机，南存辉却说： “无非就是发展快慢的问题，市场很大，有机会抓住就上，没机会慢慢等，不要紧的，我们总是有机会的。”

　　这种看似保守的心态，关键时候保证了正泰的稳健经营。

　　正泰还建立起国内一流的检测中心，引进世界上最权威的实验室，加强与国内高校的合作，大大推进了技术升级的步伐。

　　MOCVD是一种制造外延芯片的核心装备，过去一直被美国、德国垄断，导致LED生产成本过高，市场发育缓慢。正泰花六年时间苦心钻研，终于生产出自己的MOCVD，打破了国外垄断，极大地推动了LED照明技术在国内的应用。

　　“没有先进技术，必然受制于人。”南存辉说，“假如我们自己没有核心装备制造，那么战略性新兴产业也只能停留在普通的加工业。”

　　高昂的研发费用引来股东的质疑。在发展光伏产业时，有股东怕亏钱，不同意。南存辉说： 要钱有什么用？你们分了红，也是存在银行里，不如存技术。

　　作为向高端制造业转型的尝试，正泰成立了诺雅克，致力于在全球范围内提供高端电气系统解决方案。同时，还推出了昆仑系列新产品。

　　这种尝试既是一种主动调整，同时也是迫于现实的压力之举。2015年，南存辉随习近平主席访美，发现美国的能源、资金成本比中国还低，一种危机感油然而生。

　　“这个过程很痛，革自己的命很痛，但是必须这样做。”南存辉说。

　　有一次，一个日本记者问他：你觉得共产党的政策会不会变？南存辉说：会变，越变越好。他还在演讲中呼吁企业家，要相信政府，他说：“我看了国外的政府，全世界政府没有像中国政府这样好的。”

　　这种战略上的大局观，让他总是能够把准时代的脉搏。刚开始做电器时，他就响应国家号召，抢先申请了生产许可证，这在后来成为正泰活下来并战胜对手的关键。

　　进入21世纪，国家刚提出工业经济转型升级，南存辉就结合正泰实际，寻找下一步的发展目标。在他看来，企业要实现跨越式发展，就必须紧跟国家的方向。

　　为此，他考察了很多项目，最终把目光瞄向了光伏产业。随着全球环境恶化，发展清洁能源成为各国的共识，也是未来的市场需要。

　　“ 如果全球1%的面积装上太阳能电池板，就能把所有的用电问题全部解决，这是了不得的大事！”说这话时，南存辉显得有些激动。

　　2006年，正泰投资3000万美元，进军光伏产业。很多人都在问，正泰是否偏离了自己苦心经营二十多年的电器行业？

　　南存辉却说，这是他深思熟虑后的结果。在他看来，正泰虽然已做到行业龙头，但低压电器毕竟处于电力行业末端，只能算个“配角”。而投资光伏产业，能够帮助正泰进入到前端的发电环节，从而打通全产业链。这符合他“用加法把产业做强”的一贯思路。

　　南存辉不但顺应时势，还懂得尊重规律。他在正泰大力倡导创新，但绝不做超前的创新，正泰涉足光伏产业时，前面已经有天威英利、无锡尚德、赛维LDK等成功案例。

　　“不创新会被淘汰，创新太快也可能成为先烈。正泰要时刻保持清醒头脑，要适度创新。”南存辉这样解释的创新哲学。

　　这种“知止”的态度，不仅让正泰活了下来，而且活得更好。正泰虽然不是光伏产业的拓荒者，但却笑在了后头，成为大萧条后迅速崛起的行业领跑者。

　　南存辉不仅做事大度，对人也很宽容。

　　当年做低压电器时，有同行因为竞争关系，对南存辉颇有意见。一次聚会，对方将一杯酒狠狠泼在南存辉脸上，南存辉并没有记仇。多年后，这位“老冤家”因为有事相求于南存辉，不好意思自己出面，就请一友人代劳。

　　南存辉很奇怪，问这位友人：我跟他很熟，为什么他自己不来？这位友人才道明缘由，谁知道南存辉早把当年的事忘得一干二净。

　　后来，南存辉竭尽全力，帮“老冤家”办成了对方所求之事。

　　南存辉的这种气质，从某种程度上来讲，得益于他的恩师、国学大师南怀瑾。两人祖上是本家，论辈分，南老是南存辉的族伯。

　　南怀瑾对这个晚辈关爱有加，指点他修禅、学历史，还让他去听自己讲课。南存辉因为工作忙，有时顾不上来，被南老棒喝道：“财迷一个！”

　　对于恩师的教导，南存辉心存感激，视对方为自己的灯塔， “在人生的不同阶段，如何处事、怎样处世，南老都给了我很多的启发和教益。”他说。

　　南存辉很喜欢电影《阿凡达》里面的一句台词：人类的能量都是借来的，早晚有一天要还回去。 他说，“我现在思考的，是怎样把借来的能量还给社会。”

　　来源： 连锁产业服务平台

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