企业在本质上是一定资源的集合体，需要通过优质的人力资源配置来实现各个资源的协调配合以实现效益和利润的最大化。企业不管优质资源有多雄厚或者人力资源在庞大，没有优质的资源调配，依旧无法形成企业竞争力。优质的资源调配就需要企业的管理来进行，那么如何选用管理层，上层领导如何进行企业管理呢？看几位大佬怎么做的吧！

　　一、李嘉诚：选管理层绝对要避免三种人

　　在选拔管理层上，李嘉诚强调：“成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的‘企业明星’。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。”

　　在挑选团队时，李嘉诚认为首要的是忠诚心，有忠诚心又有能力的员工才是企业的核心，光有忠诚但没有能力的人是不可靠的，会迟早拖垮你的企业。建立团队要两者兼顾，直线管理咨询在众多企业咨询中发现，在企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖，企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系与复制，企业有人才有持续发展的驱动。

　　二、任正非：公司最怕聪明人不做实

　　任正非非常重视企业培训，经常找管理咨询公司对企业进行咨询服务和内部培训，而且任正非强调企业的培训一定要从实战出发。

　　另外任正非还强调，公司的很多文件都是高层的智慧，是反复研究出来的，多读公司的文件就能明白公司是怎么规划发展的。在培训时，他强调要鼓励培养管理人员踏踏实实的作风，，所以所有的培训都要转到具体的工作上，并和任职资格结合起来。

　　任正非非常痛恨不做实的企业培训，认为那样的培训会让很多聪明人不做实，最后只能把公司葬送。培训是为了真的能有改善的意义而不是为了看！

　　三、曾国藩：如何网罗天下英才？

　　曾国藩认为只有诱之以“名”，笼之以“利”，才能网罗天下英才。因此在曾国藩的仕途中，他经常保举人，愿意为人才花钱，因此他能够得到“人心归附”。

　　在现实的企业管理中也一样，不能老是把员工看做圣人，他们需要名利，他们也需要钱财，在适合的程度诱之以“名”，笼之以“利”就够吸引到人才。企业管理不能一味的靠制度管理，更要通过激励来促成员工的自律和自觉。这样团队的每一个人才能投入100%的精力去认真工作。