本文节选自领先控股集团企业文化丛书《成功中的必然》，作者为领先控股集团董事长李建新博士。针对管理者如何把控企业核心价值观的精髓做了鲜明、精准的阐述。作者采用通俗易懂的质朴言语，将大量生动案例与现实中企业核心价值观思想的深邃要领相结合，用实例阐明企业价值观的核心思想。对于广大关注企业管理实务的人员，这无疑是最好的浓缩精华。它是企业管理的“良方”，字字句句掷地有声，能够切实改善企业管理之惑，为企业管理人员打开“心窗”。

　　克己之三：财务制度和规则是神圣的

　　财务制度和规则是神圣的，每个人都应铭记于心并严格遵守。公司报销时间是几天？当天你走账一百万，你应该什么时候回票？资金调度，需要什么手续？如果不知道，请学习财务制度。要“在严肃对待和做好财务工作的同时，本人认真执行财务纪律，及时还款、及时报帐、不欠公司钱、不欠财务票据”。还需要有良好的财务规划。如果没有规划，就会盲目地处理资金，那么这个企业肯定是要出大问题的。所以说，一定要对于财务工作进行认真的培训和学习。除了学习财务制度之外，还必须“学习并熟知各项规章制度、工作规程和业务流程”，这是工作准则。

　　钱不是万能的，团队智慧才是万能的

　　现实企业当中，有很多团队认为阻碍发展的关键是因为缺钱，认为如果拥有流动资金，便拥有一切。但我们认为，企业如果没有良好的产业规划、缺乏利润生成的团队，单纯的拥有钱只会出现短期的消耗性资金使用，企业是不能够正常发展的。

　　企业是以盈利为目标的。制定企业目标时，一定要制定投入、产出、时间计划、关键时间节点、最终目标。我这个企业，有了投入产出计划，有了关键节点，有了最终目标的时候，今天花的每一分钱都是有意义的。否则今天花的每一分钱都是浪费。还不如解散这个团队，因为我们在养一些不会生成利润的人和组织。所以说，想更高效地使用流动资金，就一定要想好工作目标和时间计划。每投的一分钱都是有意义的。

　　遵守财务制度的时候一定要想到：钱不是万能的，而团队智慧才是万能的。“钱”是我们企业当中必不可少的工具，但如果它不是利润，它有可能只是工具。建立起一支优秀的团队，才能科学规划如何用好钱，怎样得到钱，拿出一个方案，具有可行性，企业才能发展。

　　罪恶的观点：我的部门就缺钱，有了钱，我无所不能！

　　如果有人持有“我的部门就缺钱，有了钱我无所不能”的这种观点，他就是企业的罪人。因为我们以利润为目的，不能创造利润的部门是没有理由存在的。上述观点是无知者的自以为是，因为融资能力是一个团队所有能力中最基础的一个。

　　作者简介

　　李建新先生，曾就读于天津大学管理学院，取得管理学博士学位，现任天津领先控股集团董事长、北京通用航空产业基地投资控股有限公司董事长。由他管理经营的天津领先控股集团，涉足医药健康产业、通用航空产业、贵金属产业、金融产业等，已发展成为超大型现代化产业集群。天津领先控股集团多次入选“全国民企500强”榜单，并于2015年入选“全国企业500强”。

　　李建新先生积极投身青年创业公益辅导培训工作，被聘为电子科技大学管理学院、天津工业大学研究生院、南开大学商学院等多所高校的研究生创业导师。同时，他亦致力于公益助学，斥巨资建立“领先·光彩”助学基金，热心帮助少数民族学生，促进民族团结。

　　李建新博士担任的社会职务：

　　?全国工商联执委

　　?全国工商联科技装备商会副会长

　　?中国光彩事业促进会理事

　　?中国检察官教育基金会常务理事

　　?中国青年企业家协会专家委员会委员

　　?天津市商业联合会副会长

　　?天津市企业家协会副会长

　　?天津市企业依法发展促进会副会长

　　等多项社会职务